苏宁集团“1200工程”——青海地区2021届校园招聘简章

 

一、企业简介

苏宁创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业，拥有28万员工，服务全球6亿用户，2019年中国民营企业500强排名中，苏宁控股集团以6025亿元的规模位居第三名。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购为核心、苏宁置业、苏宁金融多产业板块协同发展的格局。其中，苏宁易购位列《财富》世界500强。

苏宁集团兰州地区管理中心（甘青宁区公司）成立于2005年，下辖甘肃、青海、宁夏三省区。目前开设59家法人公司，涵盖线下零售、线上零售（苏宁易购）、物流、售后、百货、金融等业务，业务覆盖甘、青、宁25个地州市、60个县（区），累计各类型门店187家，物流公司3个（甘肃、青海、宁夏）。其中，苏宁易购电器店38家、苏宁易购零售云124家、苏宁易购广场PLAZA（原万达百货）2家、苏宁小店23家。目前累计会员总数351万、拥有员工3000余人，带动相关就业超过万人。

二、1200工程介绍

1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名，2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

迄今为止，1200工程已经连续实施18期，累计引进培养了超过5万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。

三、2021届校园招聘岗位

（一）招聘岗位

1.互联网店长工程

“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店和营销体系重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的电器连锁，到现在发展成为集电器店、红孩子店、超市店、苏宁小店、百货商场、苏宁极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等多业态智慧零售连锁业态，打造了基于用户吃、喝、玩、乐的生态圈，同时涌现出一批批行业专业人才，分布在各业态核心岗位。

2.物流经理工程

“物流经理工程”是苏宁物流公司重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端物流经理以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的企业物流，到现在发展成为物流企业。为消费零售行业全链路、全场景、全客群服务，依托先进的软硬件支持，向合作伙伴提供高效的物流供应链解决方案。

3. 售后经理工程

“售后经理工程”是苏宁售后服务公司为了培养售后一线运营管理及业务拓展人才，每年通过批量引进应届毕业生，经过培养和历练，逐步成长各售后子公司部门经理、服务总监、售后总经理，承担起企业文化传承、企业经营发展责任。

（二）岗位要求

1.专业不限，2021届优秀毕业生；

2.热爱零售、互联网、物流行业，有长期在零售、互联网及物流行业发展意愿，良好的用户思维和营销意识；
   3.具备良好的沟通、谈判及团队合作能力，较强的创新能力与抗压能力，良好的学习与适应能力；
   4.具备敏锐的市场调研及分析能力，对流行趋势有敏锐的洞察力；

5.认同苏宁企业文化，愿意在苏宁平台长期发展。

四、发展路径

第0-1年：转化期——终端轮岗、融入苏宁

第2-3年：成长期——中基层业务骨干

第3-5年：成才期——店长/百货经理/物流经理/售后经理/总监等中高层管理干部，带领团队、专业管理

第5年以上年：高管任用——全局规划、推动变革

1200工程采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，快速培养，通过融入苏宁，轮岗定位，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教，专业培训，海外考察等。

五、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1.薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；

2.福利：我们为员工提供五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育及住房公积金）、餐补（260-500元）、免费公寓（24H热水、空调、洗衣机、电视、独立卫生间）、各类节日及福利礼金（三八节、端午、中秋、春节礼金、结婚礼金、生育礼金、病丧假慰问金等）、带薪年假、福利休假（婚假、孕检假、产假、陪产假、哺乳假、法定丧假）、福利体检、免费车位、免费工服、文体活动、内购福利、带薪培训、总部学习、区域轮岗、员工活动等。

3.短期激励：包括年终奖金（13-16薪）、月度/季度绩效嘉奖、日常奖励、团队奖金、年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。

4.长期激励：包括住房、期权等。

六、工作地点：甘肃、青海、宁夏三省区

七、简历投递及联系方式

1.校园双选会现场简历收取

2. 苏宁校招网申：campus.suning.cn

3.校园宣讲会现场投递简历：青海大学校园宣讲会  科技馆一楼105学术报告厅  18：30

联系人：王经理

咨询电话：0971-8232171/18697168291

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附件：《苏宁2021年校招岗位详细说明》

苏宁2021年校招岗位详细说明

互联网店长工程

一、定位

互联网店长工程是苏宁自主培养新时代零售店长的人才工程，是苏宁区域互联网团队年轻化、专业化、知识化的战略性人才储备项目。

互联网店长将立足苏宁全场景、多业态互联网化店面，运用最新的互联网营销工具与方法，开展拓客、引流、推广运营、服务等经营管理工作。

二、发展历程

2004年，苏宁连锁发展进入快车道，为实现集团“双百目标”，奠定全行业领先地位，苏宁启动“百名店长工程”，开始了规模化、系统化、专业化培养店长的探索，从此一批批优秀的大学生店长进入苏宁，不少店长成长为苏宁的店面运营负责人、子公司总经理甚至大区总经理，有效支撑了苏宁的连锁发展，苏宁店长工程也成为中国零售业人才培养的“黄埔军校”。

2015年，苏宁互联网转型步伐加速，推出全新的门店运营模式——O2O云店，对门店店长也提出了新要求，店长工程顺势升级为“O2O营销经理工程”，面向全国高校选拔具备互联网思维的高潜人才，通过培训、轮岗、见习，充实到全新的O2O云店，成为推动苏宁门店互联网化的重要力量。

2019年，随着万达百货、家乐福中国的收购，苏宁完成智慧零售全场景布局，提出大力发展区域互联网，O2O营销经理进一步升级为“互联网店长工程”，互联网店长将成为未来十年苏宁区域互联网业务发展的核心引擎。

2020年第一期近3000名互联网店长加入苏宁，开始了轮岗学习。基于对未来区域互联网业务发展的规划与信心，苏宁启动2021苏宁互联网店长工程二期校园招聘，面向未来、面向全国仍将招聘3000人！

三、成长路径

虽然名字叫店长，但互联网店长的成长远不止于店长，店长只是该工程学员成长的台阶，未来的发展方向就是总经理，是苏宁各大区/子公司互联网团队年轻化的重要支撑，经店面的轮岗、见习以及采购/运营体系的锻炼，逐步向上成长为店长-采销总经理-专业公司总经理-大区总经理。

第1年：见习期——门店轮岗学习，逐步了解业务、融入苏宁，成为见习店长

第2-3年：成长期——成为中小型门店合伙店长，全面承担门店经营管理工作

第4-5年：成才期——成为大型门店店长或采销/运营负责人，承担更大职责

第5-8年：高管任用——进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量

注：以上为通用成长路径，绩效优异者可破格提拔任用。

四、岗位方向：

易购互联网店长：易购各业态店面店长，包括苏宁电器店、苏宁小店、苏宁红孩子店、苏宁极物店、苏宁百货店、苏宁体育店。

家乐福互联网店长：家乐福店店长。

五、岗位职责

1、通过采销、运营、终端各岗位轮岗学习，全面负责门店经营管理工作；

2、通过产品和销售技能学习，熟练掌握全品类商品知识，带领团队完成年度销售任务；

3、通过用户研究，大数据分析以及互联网工具的运营，提升门店在当地市场的行业地位。

注：以上岗位店面类型可选，工作地点全国可选。

六、招聘要求

1、热爱互联网，乐于分享，以及较强的学习能力；

2、对社群运营、直播带货等互联网营销方式充满热情；

3、专业不限，经济管理类、电子商务、市场营销、数学与统计学、心理学、社会学等相关专业优先；

4、有学生干部经历、社会实践经历、电商企业实习经历、校园创业经历者优先。

物流经理工程

一、定位

“物流经理工程”是苏宁物流个物流公司重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端物流经理以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的企业物流，到现在发展成为物流企业。为消费零售行业全链路、全场景、全客群服务，依托先进的软硬件支持，向合作伙伴提供高效的物流供应链解决方案。

二、成长路径

第0-1年：成长期——终端践行、融入苏宁

第2-3年：成熟期——中基层业务骨干

第4-6年：成才期——中高层管理干部、带领团队、专业管理

第7-8年：成功期——全局规划、推动变革

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。

三、岗位职责

1、作为区域物流核心储备人员，具体参与物流运营和经营管理工作，包括仓储、分拨、运输、配送、车辆管理和规划工作、营销等；

2、参与制定和执行管辖范围内的物流解决方案，提升客户满意度；

3、后期负责所在部门人员的考核、培训工作，提升团队业绩。

四、任职要求

1、本科及以上学历，物流管理、物流工程等物流相关专业；

2、沟通表达较好，有一定的组织协调能力，在校期间担任过校级、院级或班级干部优先；有物流企业相关实习经历者优先；

3、学习能力强，有服务意识，能够吃苦耐劳，有上进心和事业心。

售后经理工程

一、定位

“售后经理工程”主要是为了培养售后一线运营管理及业务拓展人才；每年通过批量引进应届毕业人，参照1200梯队培养管理路径；经过培养和历练，逐步成长各售后子公司部门经理、服务总监、售后总经理；承担起企业文化传承、企业经营发展责任；

二、培养路径

终端轮岗（1年）——部门经理（第2-3年）——服务总监（第3-4年）——售后子公司总经理（第5-6年）

成长期（1年）：在子公司终端任职轮岗学习，一年后定岗到分公司基础管理岗。

成熟期（2—3年）：定岗后任命至服务经理/营销经理岗位，经过1-2年在岗历练，成为业务能手，优秀人员纳入A梯队培养，并安排至总部轮岗3-6个月；

成才期（3—4年）：在阶段初期，通过梯队培养认证，成长为部门经理；在部门经理岗位经过1-2年在岗锻炼后，进入服务总监梯队培养，在阶段末期能够成长为服务总监。

成功期（5—6年）：从服务总监岗位选拔，作为E梯队培养。优秀人员在总经理助理岗位挂职锻炼1-2年，认证合格后，作为售后子总任命和输送。

三、岗位职责：

1、作为区域售后总经理梯队培养，在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作；

2、持续推进区域售后服务能力建设，拓展服务网点数量，提升网点服务能力，把控售后服务质量；

3、开展市场宣传工作，拓展外部业务，推广苏宁帮客品牌，增强苏宁帮客品牌影响力；

4、负责开展区域人员管理及培训工作。

四、任职要求：

1、专业不限，有售后及相关行业实习经历者优先；

2、有想法和创新意识，能吃苦，学习能力强，具备较好的执行力和服从性；

3、优秀的表达和沟通能力，良好的组织及统筹能力。