当前位置: 首页 > 就业信息 > 正文

苏宁集团“1200工程”——青海地区2021届校园招聘简章

时间:2020-10-13 14:56        点击量:

苏宁集团“1200工程”——青海地区2021届校园招聘简章

 

一、企业简介

苏宁创立于1990年,在中国和日本拥有两家上市公司,是中国领先的商业企业,拥有28万员工,服务全球6亿用户,2019年中国民营企业500强排名中,苏宁控股集团以6025亿元的规模位居第三名。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命,苏宁产业经营不断拓展,形成苏宁易购为核心、苏宁置业、苏宁金融多产业板块协同发展的格局。其中,苏宁易购位列《财富》世界500强。

苏宁集团兰州地区管理中心(甘青宁区公司)成立于2005年,下辖甘肃、青海、宁夏三省区。目前开设59家法人公司,涵盖线下零售、线上零售(苏宁易购)、物流、售后、百货、金融等业务,业务覆盖甘、青、宁25个地州市、60个县(区),累计各类型门店187家,物流公司3个甘肃、青海、宁夏)。其中,苏宁易购电器店38家、苏宁易购零售云124家、苏宁易购广场PLAZA(原万达百货)2家、苏宁小店23家。目前累计会员总数351万、拥有员工3000余人,带动相关就业超过万人。

二、1200工程介绍

1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起,苏宁开始引进应届大学毕业生。从此,一批批优秀的大学生先后加入苏宁,他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年,由董事长张近东先生亲自领导,面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生,“1200”因此得名,2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

迄今为止,1200工程已经连续实施18期,累计引进培养了超过5万名优秀的大学毕业生。目前,大批优秀的1200管培生一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管,在苏宁转型变革、多元发展的道路上,扮演着重要的角色。

三、2021届校园招聘岗位

(一)招聘岗位

1.互联网店长工程

“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店和营销体系重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生,从终端基层岗位开始培养、历练,经过3-5年的培养,逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的电器连锁,到现在发展成为集电器店、红孩子店、超市店、苏宁小店、百货商场、苏宁极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等多业态智慧零售连锁业态,打造了基于用户吃、喝、玩、乐的生态圈,同时涌现出一批批行业专业人才,分布在各业态核心岗位。

2.物流经理工程

“物流经理工程”是苏宁物流公司重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生,从终端基层岗位开始培养、历练,经过3-5年的培养,逐步成为终端物流经理以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的企业物流,到现在发展成为物流企业。为消费零售行业全链路、全场景、全客群服务,依托先进的软硬件支持,向合作伙伴提供高效的物流供应链解决方案。

3. 售后经理工程

“售后经理工程”苏宁售后服务公司为了培养售后一线运营管理及业务拓展人才,每年通过批量引进应届毕业生,经过培养和历练,逐步长各售后子公司部门经理、服务总监售后总经理承担起企业文化传承、企业经营发展责任。

(二)岗位要求

1.专业不限2021届优秀毕业生

2.热爱零售、互联网、物流行业,有长期在零售、互联网及物流行业发展意愿,良好的用户思维和营销意识;
   3.具备良好的沟通、谈判及团队合作能力,较强的创新能力与抗压能力,良好的学习与适应能力;
   4.具备敏锐的市场调研及分析能力,对流行趋势有敏锐的洞察力

5.认同苏宁企业文化,愿意在苏宁平台长期发展。

四、发展路径

0-1年:转化期——终端轮岗、融入苏宁

2-3年:成长期——中基层业务骨干

3-5年:成才期——店长/百货经理/物流经理/售后经理/总监等中高层管理干部,带领团队、专业管理

5年以上年:高管任用——全局规划、推动变革

1200工程采取特殊渠道、定向培养的方式,整合企业优秀培训资源,快速培养,通过融入苏宁,轮岗定位,团队带领,最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教,专业培训,海外考察等。

五、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1.薪资:苏宁提供行业内具有竞争力的薪资;

2.福利:我们为员工提供五险一金(养老、医疗、工伤、失业、生育及住房公积金)、餐补(260-500元)、免费公寓(24H热水、空调、洗衣机、电视、独立卫生间)、各类节日及福利礼金(三八节、端午、中秋、春节礼金、结婚礼金、生育礼金、病丧假慰问金等)、带薪年假、福利休假(婚假、孕检假、产假、陪产假、哺乳假、法定丧假)、福利体检、免费车位、免费工服、文体活动、内购福利、带薪培训、总部学习、区域轮岗、员工活动等。

3.短期激励:包括年终奖金(13-16薪)、月度/季度绩效嘉奖、日常奖励、团队奖金、年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员,集团每年将给予旅游出国考察交流、在职MBA培训的机会。

4.长期激励包括住房、期权等。

六、工作地点:甘肃、青海、宁夏三省区

七、简历投递及联系方式

1.校园双选会现场简历收取

2. 苏宁校招网申:campus.suning.cn

3.园宣现场投递简历:大学讲会  105学术报告厅  18:30

联系人:王经

咨询电话:0971-8232171/18697168291

扫描二维码速速加入苏宁

附件:《苏宁2021年校招岗位详细说明

苏宁2021年校招岗位详细说明

互联网店长工程

一、定位

互联网店长工程是苏宁自主培养新时代零售店长的人才工程,是苏宁区域互联网团队年轻化、专业化、知识化的战略性人才储备项目

互联网店长将立足苏宁全场景、多业态互联网化店面,运用最新的互联网营销工具与方法,开展拓客、引流、推广运营、服务等经营管理工作。

、发展历程

2004年,苏宁连锁发展进入快车道,为实现集团“双百目标”,奠定全行业领先地位,苏宁启动“百名店长工程”,开始了规模化、系统化、专业化培养店长的探索,从此一批批优秀的大学生店长进入苏宁,不少店长成长为苏宁的店面运营负责人、子公司总经理甚至大区总经理,有效支撑了苏宁的连锁发展,苏宁店长工程也成为中国零售业人才培养“黄埔军校”。

2015年,苏宁互联网转型步伐加速,推出全新的门店运营模式——O2O云店,对门店店长也提出了新要求,店长工程顺势升级为“O2O营销经理工程”,面向全国高校选拔具备互联网思维的高潜人才,通过培训、轮岗、见习,充实到全新的O2O云店,成为推动苏宁门店互联网化的重要力量。

2019年,随着万达百货、家乐福中国的收购,苏宁完成智慧零售全场景布局,提出大力发展区域互联网,O2O营销经理进一步升级为“互联网店长工程”,互联网店长将成为未来十年苏宁区域互联网业务发展的核心引擎。

2020年第一期近3000名互联网店长加入苏宁,开始了轮岗学习。基于对未来区域互联网业务发展的规划与信心,苏宁启动2021苏宁互联网店长工程二期校园招聘,面向未来、面向全国仍将招聘3000人!

、成长路径

虽然名字叫店长,但互联网店长的成长远不止于店长,店长只是该工程学员成长的台阶,未来的发展方向就是总经理,是苏宁各大区/子公司互联网团队年轻化的重要支撑,经店面的轮岗、见习以及采购/运营体系的锻炼,逐步向上成长为店长-采销总经理-专业公司总经理-大区总经理。

1年:见习期——门店轮岗学习,逐步了解业务、融入苏宁,成为见习店长

2-3年:成长期——成为中小型门店合伙店长,全面承担门店经营管理工作

4-5年:成才期——成为大型门店店长或采销/运营负责人,承担更大职责

5-8年:高管任用——进入子公司/大区总经理人才池,成为推动区域互联网业务发展的中坚力量

注:以上为通用成长路径,绩效优异者可破格提拔任用。

岗位方向:

易购互联网店长:易购各业态店面店长,包括苏宁电器店、苏宁小店、苏宁红孩子店、苏宁极物店、苏宁百货店、苏宁体育店。

家乐福互联网店长:家乐福店店长。

五、岗位职责

1、通过采销、运营、终端各岗位轮岗学习,全面负责门店经营管理工作;

2、通过产品和销售技能学习,熟练掌握全品类商品知识,带领团队完成年度销售任务;

3、通过用户研究,大数据分析以及互联网工具的运营,提升门店在当地市场的行业地位。

注:以上岗位店面类型可选,工作地点全国可选。

、招聘要求

1、热爱互联网,乐于分享,以及较强的学习能力;

2、对社群运营、直播带货等互联网营销方式充满热情;

3、专业不限,经济管理类、电子商务、市场营销、数学与统计学、心理学、社会学等相关专业优先;

4、有学生干部经历、社会实践经历、电商企业实习经历、校园创业经历者优先。

物流经理工程

一、定位

“物流经理工程”是苏宁物流个物流公司重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生,从终端基层岗位开始培养、历练,经过3-5年的培养,逐步成为终端物流经理以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的企业物流,到现在发展成为物流企业。为消费零售行业全链路、全场景、全客群服务,依托先进的软硬件支持,向合作伙伴提供高效的物流供应链解决方案。

二、成长路径

0-1年:成长期——终端践行、融入苏宁

2-3年:成熟期——中基层业务骨干

4-6年:成才期——中高层管理干部、带领团队、专业管理

7-8年:成功期——全局规划、推动变革

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式,整合企业优秀培训资源,通过融入苏宁,快速培养,快速成长,团队带领,最终培养成集团的高层管理骨干。

三、岗位职责

1、作为区域物流核心储备人员,具体参与物流运营和经营管理工作,包括仓储、分拨、运输、配送、车辆管理和规划工作、营销等;

2、参与制定和执行管辖范围内的物流解决方案,提升客户满意度;

3、后期负责所在部门人员的考核、培训工作,提升团队业绩。

四、任职要求

1、本科及以上学历,物流管理、物流工程等物流相关专业;

2、沟通表达较好,有一定的组织协调能力,在校期间担任过校级、院级或班级干部优先;有物流企业相关实习经历者优先;

3、学习能力强,有服务意识,能够吃苦耐劳,有上进心和事业心。

售后经理工程

定位

“售后经理工程”主要是为了培养售后一线运营管理及业务拓展人才每年通过批量引进应届毕业人,参照1200梯队培养管理路径;经过培养和历练,逐步长各售后子公司部门经理、服务总监售后总经理承担起企业文化传承、企业经营发展责任;

二、培养路径

终端轮岗(1年——部门经理(第2-3年)——服务总监(第3-4年)——售后子公司总经理(第5-6年)

成长期(1年):在子公司终端任职轮岗学习,一年定岗公司基础管理岗

成熟期(2—3年)定岗后任命至服务经理/营销经理岗位,经过1-2年在岗历练,成为业务能手,优秀人员纳入A梯队培养,并安排至总部轮岗3-6个月;

成才期(3—4年):在阶段初期,通过梯队培养认证,成长为部门经理在部门经理岗位经过1-2年在岗锻炼后,进入服务总监梯队培养,在阶段末期能够成长为服务总监。

成功期(5—6年):从服务总监岗位选拔,作为E梯队培养。优秀人员在总经理助理岗位挂职锻炼1-2年,认证合格后,作为售后子总任命和输送。

三、岗位职责:

1、作为区域售后总经理梯队培养,在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作;

2、持续推进区域售后服务能力建设,拓展服务网点数量,提升网点服务能力,把控售后服务质量;

3、开展市场宣传工作,拓展外部业务,推广苏宁帮客品牌,增强苏宁帮客品牌影响力;

4、负责开展区域人员管理及培训工作。

四、任职要求

1、专业不限,有售后及相关行业实习经历者优先;

2、有想法和创新意识,能吃苦,学习能力强,具备较好的执行力和服从性;

3、优秀的表达和沟通能力,良好的组织及统筹能力。

 

 

点击排行

``
 

毕业生咨询

 

用人单位咨询

 

就业招聘咨询:

0971—6300171

 

创新创业咨询:

0971—6300202

就业举报电话:

0971-6300171

就业举报邮箱:

qh6300202@163.com